ООО "М.Р.И.С. Групп" занимается сдачей в аренду коммерческих площадей в г. Электросталь, г. Москва, г. Санкт-Петербург, г. Тюмень (под рестораны, магазины, сервисы, офисы и склады) и на прилегающих территориях (под различные виды недвижимости). Годовой оборот - более 300 млн. рублей. Основные достижения: 1. Полностью организовала работу команды с 0, сформировала команду из 4 человек. 2. Проделала работу по взаимозаменяемости сотрудников, чтобы избежать упущенную прибыль и не выполненные задачи по дедлайну. 3. Описала весь функционал департамента по регламентам и инструктивным письмам для удобства, в случае прихода нового сотрудника. 4. Отказалась от не работающих инструментов привлечения лидов и заменила на более полезные, таким образом, маркетинговый бюджет сократила более чем на 50%, а прибыль увеличила в 4 раза. 5.. Создала дополнительные источники дохода от имеющихся арендаторов и вышла на рынок партнеров, таким образом, также увеличила прибыль компании. 6. Организовала партнерскую работу с 0. За последний год, более 80% новых арендаторов приходило именно по рекомендациям, соответственно, без привлечения денежных средств. 7. Перевела своих сотрудников на работу с помощью нейросетей, таким образом, сократила время на выполнения задач по написанию статей и созданию профессиональных фотографий и изображений для сайта и социальных сетей. 8. Отказалась от подрядчиков по сайту и социальным сетям и провела обучение для своих сотрудников, также сократила сумму затрат на маркетинг и улучшила своих сотрудников. 9. Благодаря умению добавиться поставленных новых целей, смогла выйти на такие телеканала как "Домашний" и "Первый канал", имеется кейс съемки в сериалах и программы "Доброе утро" в коворкинге в г. Москва. 10. Участвовала в открытие и строительстве новых объектов с 0, заселение на данный момент в г. Электросталь 98%, в г. Москва 86, 6%. 11. Подхватывала и не боялась новых задач, таких как, масштабирование, проведение тимбилдингов для всей компании, принимала участие и находила новых клиентов для компании, общая сумма дохода была более 1, 7млн. рублей., осуществляла поиск необходимых кандидатов на такие должности как: Исполнительный директор, фин. Директор. Основной функционал: 1.Составление стратегических и тактических планы развития департамента, контроль выполнения квот сотрудников. В 2019 году план по доходу был всего лишь 18 000р. в месяц при бюджете более 140 000р., на 2024 год сумма дохода от основного функционала + дополнительные источники составляет более 1 560 000р. в год, при бюджете 40 000р. 2. Формирование еженедельных побед сотрудников для формирования качественного внутреннего PR. 3.Разработка и реализация проектов открытия новых объектов компании с нуля: тестирование алгоритмов продвижения, вербальная и визуальная концепция, поиск новых нестандартных каналов по без бюджетному увеличению прибыли и известности компании с помощью различных коллабораций и выходов на внешний рынок с помощью специальных PR каналов. 4. Генерация и публикация информационных поводов (пресс-релизы, отчеты с мероприятий, статьи), согласование и контроль работы подрядчиков по маркетингу и СММ, согласование отчетов и документации. Организация пресс-конференций, брифингов, интервью руководителей компании в средствах массовой информации, за 5 лет работы было выпущено более 57 наших интервью в газетах и журналах как про коммерческую недвижимость, так и в городских. 5. Организация проведение партнерских взаимоотношений с Администрацией города Электросталь, таким образом, результатом данных переговоров является, эксклюзив на проведения своих конференций только на площадках нашего коворкинга с регулярным оповещений нас в соц.сетях. 6. Формирование создания воронки доверия Клиентов, как кейс по увеличению повторных продаж и большему числу рекомендаций нашей компании от основных Клиентов, формирование и согласование стандартов и регламентов по Клиентскому Сервису. Результат данной работы, яв | 