-организация деятельности по обеспечению структурных подразделений фирмы всеми необходимыми материалами для осуществления бесперебойной работы, контроль над их рациональным использованием, минимизация производственных издержек путем совершенствования системы снабжения предприятия; -осуществление общего руководства отделом снабжения; -изучение маркетинговой информации с целью обеспечения наиболее выгодных условий поставок; -заключение предварительных договоренностей с поставщиками; -контроль над выполнением условий и сроков поставок, сохранностью товарно-материальных ценностей; -осуществление учета используемых средств, ведение работы по оптимизации расходов производственных запасов; -разработка и внедрение способов организации деятельности, способных повысить эффективность деятельности отдела снабжения; -ведение документации установленного образца, предоставление аналитических отчетов вышестоящему руководству. |