1.Осуществление руководства работой транспортного отдела. 2.Логистические решения, оптимизация маршрутов. 3. Обеспечение безаварийной и надежной работы автотранспорта, спецтехники и другого оборудования. 4. Контроль правильной эксплуатации внутризаводского напольного безрельсового колесного транспорта. 5.Внедрение системы 1С в процесс работы. 6.Ведение бюджета, снижение расходов, поддержание рентабельности отдела. 7.Работа со складом, оптимизация затрат на содержание складской техники, разработка регламентов работ для персонала. 8. Организация ТОиР автомобилей и самоходной техники (дизельная и электрическая) (25 ед.). Составление плана ремонта, изготовление либо закупка запасных частей, привлечение сторонних организаций для проведения ремонтных работ. 9.Организация проведения регистрационных действий при постановке и снятии с учета ТС в органах ГИБДД и Гостехнадзора. 10. Обеспечение соблюдения работниками правил и норм охраны труда, пожарной безопасности, безопасности дорожного движения, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. 11. Ответственный за БДД. 12. Работа с контрагентами и первичной бухгалтерской документацией. Достижения: 1. Повысил производительность отдела на 40% снизив расход ГСМ на 15%. 2. Внедрил систему 1С в процессы работы транспортного отдела автоматизировав тем самым следующие процессы: 2.1 Учет и подготовка путевых листов сотрудникам. 2.2 Сбор и подача заявок 2.3 Формирование маршрутных листов. 2.4 Подготовка отчетной документации. 3. Реорганизовал транспортный отдел, повысив эффективность сотрудников. 4. Разработал индивидуальную систему расчета рентабельности транспортного отдела с учетом специфики работы данного отдела. 5. Ввел регламенты использования техники исключив нецелевое ее использование, тем самым снизив расходы на ГСМ и тех. обслуживание. 6. Разработал план передвижения по территории предприятия для обеспечения безопасности передвижения и безопасности выполнения работ на ней. |